Cuando escucho a los ejecutivos hablar sobre los riesgos de escalar la IA, lo que más tienen presente es la seguridad de la información. Sin embargo, hay otros riesgos que pueden pasar desapercibidos y causar más daño: los relacionados con el talento: 1. Desmotivación o rechazo, 2. Workslop, 3. Amplificación de sesgos, 4. Despidos apresurados, 5. Falta de talento de sucesión, 6. Atrofia de habilidades clave y 7. Reducción del aprendizaje. Conoce más sobre cada uno en e

No se trata solo de entregar licencias. Hay que desarrollar en cada equipo la habilidad de rediseñar su trabajo hacia uno más productivo con IA y otras tecnologías disponibles. Para eso es el método VALOR. Son 5 pasos para que la IA realmente transforme procesos y eleve la productividad laboral: Visibilizar oportunidades, Alinear prioridades, Liberar capacidad, Optimizar gestión y Reinvertir capacidad.

El reporte de Deloitte "The State of AI in Enterprise" de enero 2026 encuestó a más de 3,000 líderes empresariales e indicó que solo el 16% ha rediseñado estructuras y roles alrededor de las capacidades de IA. El bajo porcentaje no me hizo tanto ruido. Lo que más me llamó la atención es que los líderes señalaron que la principal barrera para el cambio era "la falta de habilidades de los trabajadores". Por un lado, estoy de acuerdo en que el personal necesita desarrollar nueva